ステークホルダーエンゲージメント

ステークホルダーエンゲージメント

当社が応えるべき、ステークホルダーの皆様からの期待を毎年確認しております。それを糧に更なる価値の提供へ邁進しております。

ステークホルダー 主なコミュニケーション方法・頻度
お客様
  • 営業活動(随時)

    営業活動の遂行において、お客様からの要望を確認
  • お客様相談窓口(随時)

    お電話や、問合せ窓口においてお客様からのご提案、ご意見を集約
  • 自社ホームページ、SNS、Activity

    Report等(随時)、サステナビリティレポート

    自社の事業内容や具体的な活動についての発信、「産廃情報ネット 」による企業情報の開
お取引様
金融機関
  • SDGsをテーマとしたセミナー等での情報発信(随時)

    関連する業界団体や取引先が参加するセミナーにて、持続可能な取組みを共有、意見交換
  • ミーティング(随時)

    自社の事業に関する情報発信の実施、意見交換
地域の方々
  • 近隣住民へ事業説明会(随時)

    自社の事業への理解促進、情報発信の実施
  • 普及啓発活動(随時)

    近隣学校への環境教育実施・SDGsカードゲームの実施
  • 地域交流(随時)

    イベントへの招待、季節毎のご挨拶の実施
社会(広域)
  • NGO、NPOとの協働

    社会のニーズを把握した上で、SDGsに資する取り組みについて連携
地球環境
  • 業界団体への参加(随時)

    関連する団体にて情報開示の対応や意見交換
  • 工場見学会実施(随時)

    工場見学の受け入れを実施
一緒に働く仲間
  • ミーティング(随時)

    社名変更やSDGs実装等、会社の重要な情報が開示される場合には、必ず研修会を実施
  • 社員総会(年1回)

    決算報告や今後の事業戦略について全従業員に周知。部門間での意見交換や相互理解を促進

TOAシブルのこれまでの社内SDGs浸透に向けた取り組み

2022

2023

2024

~2022

  • ISO14001の認証取得維持とマネジメントシステム体制構築

2022~

  • SDGsの世界観を社内全員で見識を深めるためカードゲームを実施
  • 役職者以上を対象に、当社の強みに関する討議を定期開催
カードゲーム

2022~

  • 重要課題の策定とゴール目標の設定
  • SDGs実装に伴う経営理念の再構築と社員総会によるグループへの通知
全体会議

~2023

  • 各テーマに対する社内の理解度を促進するために勉強会を継続的に実施
勉強会

~2024

  • 3つの重要課題の細分化議論
  • 新入社員向カードゲームの定期開催
  • 取組みに関する定期的な社外発信
講演会

2024~

  • 各部署へのサステナビリティ研修
  • グループとしてのSDGs実装準備開始